根據專(zhuān)家研究，在未來(lái)（2020年）管理發(fā)展趨勢： 數控平面鉆
1) 全球化競爭：區域市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng)，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區域內的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內，并以此形成世界范圍的供應鏈，跨國界的生產(chǎn)、分銷(xiāo)、設計，與世界的同行業(yè)者進(jìn)行競爭。
2）大規模定制：以大規模制造的成本和速度，向顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、功能、性能、外觀(guān)、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡(luò )狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò )成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應鏈上的一個(gè)節點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò )體系的運行模式。使制造系統、設計系統及業(yè)務(wù)系統圍繞電子市場(chǎng)（E-Market）進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時(shí)間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下，在滿(mǎn)足客戶(hù)的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶(hù)的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。數控平面鉆
5）項目型運作模式：在越來(lái)越多的個(gè)性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶(hù)/訂單為對象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來(lái)越多地應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，同時(shí)項目型的運作模式必然帶來(lái)過(guò)程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來(lái)源于企業(yè)的快速應變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構，業(yè)務(wù)體系和IT系統。
7）無(wú)處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來(lái)越離不開(kāi)現代信息技術(shù)的支持，強有力的IT系統是企業(yè)實(shí)現管理模式從而實(shí)現其戰略意圖的使能器，而且這種以來(lái)關(guān)系將持續發(fā)展。
8）計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實(shí)現PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場(chǎng)機遇迅速重組，圍繞核心能力，構建一體化的設計、制作、分銷(xiāo)聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學(xué)習型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。”當世界更息息相關(guān)、復雜多變時(shí)，學(xué)習能力也更要增強，才能適應變局。未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習的組織。數控平面鉆
12）知識管理：將信息轉化為知識是實(shí)現人和技術(shù)集成的核心，信息技術(shù)將用來(lái)提供信息和知識綜合能力 。
